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真理掌握在少数人手中,还是应该少数服从多数?

这一直是个有争论的问题。

因为在大众的认知里,少数服从多数是常规。但种种迹象表明,颠覆那些所谓的传统,只须关键少数!

1981年,当索尼公司推出第一黑船蛆台数艾酱团码相机的时候曹叡,就注定了柯达(拥有120年历史的提姜宏波鬼子来了漏大图供影像产品及服务的公司)的爸爸去哪儿大电影之丛林大冒险破产;

2007年,当苹果公司推出将触屏和智能完美地结合于一身的苹果手机的乡韵李东时候,就注定了诺基亚(多年独霸手机市场的老大关洪海)时代的终结;

2011年,当腾讯公司推出了集文幽灵,牛宝宝,梅字、照片、语音等于一体的微信的时候,移动通讯的短信业务(曾经最火热的极色通讯方式银青菜)便从此一蹶不振……

曾经的“黄熙静大腕”相继衰落,我们不免叹息,但究其原因,是因为它们的产品不行吗?

柯达的胶卷做出了世界品牌,诺基亚曾一度被公认为是质量最好的手机,短信业务也曾疯高仁彬狂地被打包成套餐销售……

产品依然精彩,只什么鬼套路全集是时代不再青睐!

而颠覆这些传统的,正是关键的少数!

这关键的少数是什么呢?

有人说是互联网。其实更确切地说,是互联网的思维模式。

以前我们专注的是什么?是做产品,做产品,和做产品

但是互联网关注什么呢?关注的是用娟妞产品,怎么用?谁来用?用得好不好?

关注点不一样,却发生了天壤之别。

再回到我们的软件行业。

现在软件行业基本分两大块:互联网软件,比如新零售、电商等;另一块就是传统企业信息化软件。

这两块的需求量来说,都是比较大的。互联网电王玮瑛商这块不用说了,有目共睹;企业信息化这块也是如火如荼,因为互联网来了,企业也要进步,不可能停留在纸质办公阶段,要用信息化的本月天气手段来实现无纸办工,提高办公效率。那么,全国有多少个企业?有多少企业需要信息化?这个数量虽比不上电商用户,但是也是非常可观的。所以,传统企业信息化的需求量是很大的。

企业信息化为什么要加上“传统”二字呢?

因为它目前的发展思维还是传统的产品思维,并不是互联网式的以“体验”为主的人性思维。而这洪荒之掌管天道系统可以说是传统软件业的生长球拯救地球一个致命危机。

因为对于企业来说,信息化的最终目的还是体验和操作。没有人愿意去使用一个别脚的软件系统,哪怕开发方认为它是很符合陈万桥逻辑的。所以,就出现了需求永远在变,修改永远不停,工期一拖再拖……

传统软件业要如何转型?

其实只要踏踏实实做好两个关键就够了:

1、除了重视开发产品外,要把企业的体验感提上日程。

这个怎么提?谁知道它怎么能有好的体验?解决这个问题是基于两点:一是中国企业的特点和习惯;一是大量经验积累中的沉淀。如果两样你都没有,那么我推荐你用一用JEPLUS这个开发平台,能很好地解决这两个问题。

2、抛开任何的理由,要以最快的速度开发出用户需要的产品。

虽然企业实现信息化不像电商买东西,一两天就能到货。但是没有哪个企业愿意去经过漫长地等待。玄笔录前传之怨妖坛无论是互联网软件还是企业信息化,都是唯快不破的。

如果能很好地解决了以上两个问题,那你的公司在企业信息化这条路上一定不会掉队,甚至是冲在前面,饱享最多利润的那一个。

毕竟,对于一个企业来说,最可怕的不是经营不善,而是你在拼命经营,结果却在悄无声息中丧失了竞争力,甚至被淘汰出局。
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